本网讯（黄学勤）宜宾县人社局人力资源和社会保障局进一步创新中层干部管理机制，完善中层干部管理措施，出台了《关于建立中层干部正向激励保障和负向惩戒约束的试行意见》，意在促进中层干部敢作敢为、善作善成、引领和激发中层干部 讲担当、找位置、奋力干、作贡献的工作热情。

立足于解决滞留岗位多年，成长渠道狭窄的问题。为让更多想干事、能干事、干成事、能共事的干部得到成长的机会，中层干部选拔向年度考核、目标考核排名连续靠前或排名提升较快的股室、直属单位和干部倾斜，对连续任职5年的积极轮岗，10年的必须轮岗，切实让敢为、快为、善为的干部得到关心、受到重用，打通向上、向前的通道，近期提拔重用优秀中层干部35名，轮岗21名。

打破干部惯性管理模式，给优秀干部更多历练平台。为了提供更多岗位给优秀年轻干部多岗锻炼的平台，宜宾县人社局打破人社系统内干部编制限制，实行局机关与二级局、二级局之间交叉任职，局机关正股级干部兼任对应二级局副局长等职务，实现真正的干部大融合大调整，全系统交流任职干部25人，兼任两个职位以上的干部10人。

防止干部培养与实际履职脱勾脱节，提升学习和履职能力。积极推荐优秀中层干部上挂下派，外出学习培训，成立“青年干部夜校”开展精准化培训，建立考学制度检验学习成果。创新述职述廉评议方式，召开“述问答评”相结合的的局务扩大会，让中层干部在全系统干部职工面前“亮工作、承担当、诺廉洁、强作风”。同时实现办公平台填写工作晒日志比业绩制度，并进行月通报季考核年考核，目前全系统85名中层以上干部已累计填写工作日志3000余天。

荣誉表彰与容错免责激励相结合，鼓励干部改革创新。每年推选5-10项工作确定为“急、难、险、重”工作项目和创新项目，开展“勤政标兵”“岗位标兵”、“先进股室”、“模范窗口”等评比，并作为省、市、县优秀表彰推荐人选。对作风正派又敢作敢为、锐意进取的中层干部，在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现失误和错误的，为推动发展而出现无意过失的，给予宽容帮助，最大限度地调动中层干部的积极性、主动性和创造性。

负向惩戒约束纳入个人考核，突出问责问廉落到实处。

对违反各项纪律要求的，由局党委、局纪委予以纪律处分，同时在年终目标绩效考核中予以扣分处理，扣减个人年度目标绩效分值1-20分不等。对上级给予处罚的实行双倍扣分。全面强化中层干部业绩考评和结果运用，让干好了的中层干部有口碑、有实惠、有前途。 

（编辑 甘科）